首要，班组的区分和办理是必定的，同时也是赋有成效的，一个班人员少，信息传递相对比较速度，决议计划力执行力，回返信息率都很有优势，例如在出产过程中，出产班长—车间主任—机电车间工作人员一维修人员一修补，这是一条有计划的出产车间，契合秩序性的准则。每个班和每个班组的工作人员都要赋有明确的职责，互相制约，彼此监督，在出产的过程中，经过经济职责制，依据产出效益来决议薪酬的多少，加气混凝土设备，奖金的多少，将主经济发展分摊给各人员身上，将每个人的利益所挂钩。
其次，每个班长是出产中的重中之重，其位置超过了出产车间主任，每班出产，由班长一人指挥，避免了不必要的人员糟蹋，构成出产链，便于办理，职责到人。 统一指挥和办理起伏的准则，是AAC出产线出产计划中的精华所在，各螺丝钉，严重而有用的出产，使设备安稳运转，是给公司打来最大效益的条件所在。
加气混凝土设备的出产线的办理方面大约的总结即是以上几点， 并且，加气混凝土出产设备的选型和数量依据技能设计计划的断定，因为加气混凝土出产技能的不一样，构成表现技能特色的不一样配备技能。这些技能特色，都表现在切开机组上，它涉及到浇注构成，模具、小车结构、坯体的运送，脱模、切开、码架、进釜的方法等设备都迥然不同。
