加气混凝土生产线的生产制造需要员工高超的技艺，更需要管理者对波特定律的运用。每个人都会犯错，所以员工在生产设备的时候也会犯一些错误，如果管理者紧盯着这些错误不放，忽视了员工过往的贡献，不仅不能够让企业人员认识到错误，还会激起抵抗情绪，让工作效率大大的缩减，导致设备不能按照约定时间内完成。加气混凝土生产线的制造过程是非常复杂的，所以出现错误是难免的，管理者通过与员工一起承担错误，获得员工感激，保证设备的质量与生产速度。
加气混凝土生产线能够始终如一保证质量的秘诀，就是波特定律。员工犯错并不可怕，可怕的是产生消极的工作情绪，消极情绪一旦产生，设备的质量不仅不能够被保证，生产速度肯定是要被耽搁下来的。消极情绪为什么会产生呢？因为企业管理者的雷霆震怒。如果把责怪看做是威严的话，转换一下思路或许会得到更多员工的尊重。加气混凝土生产线的企业管理者就看到了这一点，所以才在企业推广波特定律的。在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。X理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。Y理论认为人是向恶的，管理应以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。在批评的同时不忘肯定部下的功绩，以激励其进取心，并有效避免伤害其自尊和自信。一个懂得如何顾全部下面子的管理者不仅会使批评产生预期的效果，而且还能得到部下的大力拥戴。良好的管理者在员工犯错的情况下，是不会一味地责怪的。以宽容面对他们的错误，变责怪为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的目的。每个人都是需要鼓励的，有鼓励才能产生动力。
企业在发展过程中，要充分发挥管理艺术，这样才能收获到意想不到的成功。企业的发展离不开所有人的通力合作，与其让人带着负面情绪工作，不如让他带着感激之情工作，这样才能彻底的激发工作潜力。作为专业生产加气混凝土生产线的企业，郑州德亿重工对波特定律的运用已经达到了炉火纯青的地步，采用鼓励与惩罚并行的管理制度，充分调动员工的工作热情以及工作热情，为顾客打造质量好的设备。
加气混凝土生产线的设备保障不仅仅在于技艺的高超更在于对波特定律
作者：admin时间：2019-10-31 04:02点击：次
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